一、2021年工作回顾
1、家装方面
完成了管家军2300名的采集工作，家装管销售略次，但也有了起色。年销售5户以上的师傅也有了10几个，其中最好的一年销售成功8户。
2、工装方面
本着平台思维，虽然几乎每单都是进价销售，但是还是超额完成了几家公司各500万的销售指标，顺利拿到了年终返点。
3、零售方面
得到了亲朋好友的大力支持，虽获利不多，但是造成了很好的影响，形成了一些口碑。
4、不足
1）对管家军的管理工作还没展开，待遇过于平均。每个师傅推销中塑管的热情没有被激活。
2）25中塑绿宝石管3月份涨价，对市场冲击很大，虽经多次向厂方返聩年底调回来了，但还是略显迟了点。
3）中塑工装PVC PPR管信价比高的优势没有得到充分发挥。
二、2022年工作展望
1、家装方面
1）2022年将对2300名管家军成员实行积分管理，做到只要对管府有贡献的必有记录、有记录的必有奖励、有奖励的必有晋升。
2）2022年准备在盐城各大乡镇及市区建材市场建立中塑绿宝石管办事处。各师傅到办事处提货与到总部提货政策一致。
2、工装方面
2022年将攻关一些工程项目以进一步提高销量；加强与师傅沟通，把高信价比的中塑工程管销售推动起来。
3、零售方便
进一步做好服务、广告、宣传，以求尽快形成【管府】口碑。
管府建材（江苏）有限公司
吴文兵
2022.2.8
